经过多年大量项目（mù）经验的积累（lèi），koko体育app官网入口和用友（yǒu）公司建立了自己（jǐ）完整的（de）实施方法体系（xì），称之为koko体育app官网入口和用友（yǒu）实施方（fāng）法论。作（zuò）为（wéi）用（yòng）友皖（wǎn）南地（dì）区的核心（xīn）伙伴，我们所（suǒ）有项目的实（shí）施，在遵循koko体育app官网入口和用友实施方法论的基础上，并结（jié）合本地企业（yè）的实际（jì）情况，形成（chéng）了有特色的优畅实施体系（xì），成功保证众多ERP项目的实（shí）施工作（zuò）。

      在项目实施开始阶段（duàn），我们就（jiù）依据（jù）实施（shī）方法论，结（jié）合企业实际情况和项目团队的实施（shī）经验（yàn），从企业整体高（gāo）度（dù），规划项目实施进度，制定实施进（jìn）度主计划，并将实施主计划分解为月（yuè）计划、周计划和日计划，便于参与项（xiàng）目的双方人员可（kě）以依据计划（huá）合理开（kāi）展自己的工作。

项目实施过（guò）程（chéng）规划：

        由于ERP项目是系（xì）统工程，周期较长，因此我们（men）将项目实施的（de）过程划分为（wéi）五个阶段（duàn），每个阶段是循序渐进、环（huán）环相扣的，具体如下：

       项目（mù）规（guī）划：ERP项目由于涉及到企业的各（gè）个方面，是一个复杂的系统工程，在项目（mù）实（shí）施的开始阶段，双方（fāng）就应进行充（chōng）分地沟通（tōng）交流，明确项目（mù）实施的目（mù）标、范围、时间进度计划、困（kùn）难点，以便制定合理的项目实施的主进度计划，方（fāng）便后续（xù）工作有（yǒu）序展开。

      蓝（lán）图（tú）设计：项目组需对企业内的各项相关业（yè）务流程和管理需求（qiú）进行详细的访谈和调研（yán），双（shuāng）方共同描述和确定（dìng）企（qǐ）业（yè）需求、现有（yǒu）业（yè）务流（liú）程、企（qǐ）业管理特色等。从而从企业的整体高（gāo）度梳理各类流（liú）程和岗（gǎng）位分工（gōng），提出企业整体业（yè）务解决方（fāng）案，对企业现（xiàn）有的业（yè）务流程进行优化（huà）和调整，规范企业（yè）数据（jù）标（biāo）准和明确（què）系统（tǒng）架构和实（shí）施推进方（fāng）案。

      系统建设：根据前期设计（jì）的企（qǐ）业（yè）整体解决方案，完成系（xì）统（tǒng）初始（shǐ）环境的准备、具（jù）体业务（wù）流程的讨论确定（dìng）、软件系（xì）统的部署落实、企（qǐ）业静态数据（jù）的准备、关键（jiàn）用户的软件功能培训以及企（qǐ）业个性（xìng）需求的实现（xiàn）等（děng）工作（zuò）。

      上线切换：收（shōu）集（jí）企业相关的期初（chū）静（jìng）态、动态（tài）数据并完成数（shù）据的录入或导入，完成用户（hù）软（ruǎn）件功能的培训，实现系统定时定点（diǎn）的顺利上线。

      持续支（zhī）持：系统正（zhèng）式上线后，双方项目组成员需对系统持续运行提供支（zhī）持（chí），不（bú）仅要解决项目切换初（chū）始阶段出现的一些异常情（qíng）况，还需制定和完善企业ERP运行配套的各项管理制（zhì）度，保证企业ERP系统能（néng）长期、稳定、持续的运行。

项目实施主计划（huá）：

        我们（men）ERP项目的实施主计划，主要包含（hán）整个项目（mù）过程中的主要（yào）任务内容、交付（fù）标准、任务时间安排、任务（wù）分工（gōng）安排等等，后续我们会将（jiāng）这个主进度计划，分（fèn）解（jiě）为月度行动计划、周行动（dòng）计划（huá）和日工作计（jì）划等，便于项目（mù）能有条不紊、有（yǒu）序（xù）展开。