大多数企业都认（rèn）为财（cái）务外包是企业的（de）“先天不足”。虽然（rán），它在西方国家有这蓬勃的发展（zhǎn），但在中国本土仍有一些水土（tǔ）不（bú）服。当今，财务外（wài）包（bāo）的（de）一些（xiē）优势如降低成本、优化财务架构、减少人力管理等方面虽已得到了（le）大部分企业的认可，但对（duì）于企业来（lái）说（shuō），仍然认为财务外包属于先（xiān）天（tiān）不足（zú）的（de）“体质”。

1、本质上的排（pái）斥心理
由（yóu）于传统思想的影（yǐng）响（xiǎng），许多企业认为财务是企（qǐ）业的重要部门，是企业的机密。如果外包出去，很可能会（huì）使财务（wù）信息泄露出去，从而对企（qǐ）业造成严重影响。因此，企业对财务（wù）外包有一种排斥心（xīn）理，有（yǒu）些（xiē）企（qǐ）业虽有心尝试，但出于种种考虑，迟迟未（wèi）付诸（zhū）于行（háng）动。
其实，对于（yú）这一点企业过（guò）于多虑了，作（zuò）为财务外包来（lái）说，它既可作为企业（yè）的参谋，又可（kě）作企业的（de）帮手，企业将核心工作把握，将较为重复的（de）工作进行外包即可。与（yǔ）此同时，还可与（yǔ）服务商（shāng）签订保密协（xié）议，都可避免信息泄漏这（zhè）一问题。

2、难以（yǐ）形成有效配合
有些（xiē）企业将财务部分外包出去，但当专（zhuān）业机构来（lái）了解（jiě）企（qǐ）业情（qíng）况（kuàng）时，企业却（què）因重重顾虑将重（chóng）要信息隐瞒，导致专（zhuān）业机（jī）构（gòu）不能很好地发挥自己的职（zhí）能，提供高质（zhì）量（liàng）的服务，甚至使两者之间的合作难以继续。如果企业（yè）因为自身（shēn）或对方（fāng）的（de）原因而更换服务机构，导致（zhì）服务中断，不（bú）但不能获得高（gāo）质量的服务，降低成本，反而会因服务机（jī）构的重新选择而（ér）使业务处理滞后，增加成本，这是企业更不愿看（kàn）到的结果。
无论是财务外（wài）包还是税务、或（huò）其形式的服务（wù），企（qǐ）业与供应商（shāng）更为基本（běn）的就是（shì）信任，企（qǐ）业可通过长期（qī）的（de）合作，与服（fú）务商建立起信任，这样（yàng）更有利（lì）于有效的配（pèi）合。

3、呆滞（zhì）、不灵活
沟通不畅、反（fǎn）应性差成为了企业与（yǔ）服务商之间（jiān）的隔膜。供应商介于企业（yè）和（hé）与企（qǐ）业有业（yè）务往来的其他企业或（huò）金融机（jī）构之间，是双方沟（gōu）通的桥梁。传递信息的环节与次数越多（duō），越会影（yǐng）响到信息（xī）的真实（shí）性和可靠性（xìng），进而影响企业（yè）财务工作的展开。不少企（qǐ）业（yè）以为（wéi）“一包了事”，对财（cái）务管理（lǐ）工作不闻不问。结（jié）果，提高财务管理水平的目的不（bú）仅没有达到，还（hái）由于缺乏和外包商（shāng）的（de）沟通而使（shǐ）财务管理（lǐ）工作陷入（rù）混乱。

由于外包形式不同，可能会造成供应商（shāng）会阶段性（xìng）的向企业进行工作（zuò）汇报，那么为了避免沟（gōu）通（tōng）、时效（xiào）性的问题，作为企业（yè）就需（xū）要（yào）与（yǔ）供应商频繁沟（gōu）通，通过频次解（jiě）决这一问题。