企业了解koko体育app官网入口和用友软件之后，试用该系统的基本工作是需求分（fèn）析，贯穿（chuān）整个实（shí）施（shī）项（xiàng）目，并且不断得到（dào）确认和（hé）改进（jìn）。但是（shì），由（yóu）于一些企业对软件（jiàn）技术（shù）的实（shí）现（xiàn）还不（bú）是很清楚，在使用时在需求分析上会出（chū）现一些问题（tí）。本文将在以后给（gěi）大家详细介绍，希望大家能更好（hǎo）地完成需求分析（xī）。

　　需求分析（xī）不够集中和全面

　　调查在进行（háng）需求分（fèn）析之（zhī）前，进行调查。需求调查可以说是一项技（jì）术活动。当许多公司进行（háng）需求调查时，每（měi）个部门根据自己部门的业务需求（qiú）提供管理要求（qiú）。这些调查结果将直（zhí）接（jiē）输入koko体育app官网入口和用友软件，各（gè）部门没有统一的汇总（zǒng）和分类，导致（zhì）重点不够，需求分析不够全面。

　　不加细（xì）化的冗余需（xū）求分析（xī）

　　需求分析的结果（guǒ）通过各部门反馈给ERP系统实施项目组。需求信息会非常复杂，大量的需（xū）求分析实（shí）际上会给实施项（xiàng）目团队带来巨大的工作量（liàng），而且重点会更难找到（dào）。因此（cǐ），在进行需（xū）求（qiú）分析时，公司（sī）细化其（qí）需求，并整理出核心和关键（jiàn）需求。

　　需求信息不真（zhēn）实，缺乏确认

　　通常需要一（yī）个（gè）正式的文档来传递（dì）需求信息。需求信息在文（wén）档中表示。负责人需要面对面沟通，以确（què）保系统需（xū）求（qiú）分析的完整性和准（zhǔn）确（què）性（xìng）。如果沟（gōu）通不顺畅（chàng），则无法（fǎ）确认要求。这样的信息不断（duàn）传递之后（hòu），内容就会（huì）越来越偏颇。

　　经过（guò）上述介绍（shào），如果出现相关问题，合理解决。