koko体育app官网入口和用友U8财务软件（jiàn）应用中，已经涉及到企业的方（fāng）方面面，是一（yī）个（gè）复杂的系统工程。在实施之初，双方应（yīng）充分沟通，明确实施目标、范围、时间进度、难点，以便制定合理的总体实施计（jì）划，便于后续工作。

　　项（xiàng）目组需要对企（qǐ）业（yè）的各种业务流程和管理要（yào）求进行详细（xì）的访（fǎng）谈和调查。双方将（jiāng）共同描（miáo）述和界定业务需求、现有业务流程（chéng）和公司管理特点。为了从企（qǐ）业（yè）的整体高度梳理（lǐ）出各种流程（chéng）和分工（gōng），提出了企业整体业务解决方案（àn），对企业现有业务流程进行了优化调整，企业数据标准化，阐明了系统（tǒng）的体（tǐ）系结构和实现方法。

　　根据企业（yè）前期（qī）设计的总体解决方（fāng）案，准备初始系统（tǒng）环境，讨论确定具体业（yè）务流（liú）程，部署（shǔ）实施软件系统，准（zhǔn）备企业静态（tài）数据，为关（guān）键用户培（péi）训软件功能，实现企业的个（gè）性化需求。

　　收（shōu）集（jí）相关的静态（tài）和动态数（shù）据（jù），在企业成立（lì）之初完成数（shù）据录入（rù）或导入，完成终端用（yòng）户软（ruǎn）件功（gōng）能培（péi）训，实（shí）现系统的定期和（hé）定（dìng）点在线平滑。

　　系统正式上线后，双方项目（mù）组成员需要支持系统的持续运行，不仅要解决项目切（qiē）换初（chū）期的一（yī）些异常情况，同时还要制定和完（wán）善支（zhī）持（chí）企业（yè）运（yùn）行的各（gè）项（xiàng）管理制度，确保系统（tǒng）能够长期、稳定、持续运行（háng）。