koko体育app官网入口和用友代理商想（xiǎng）要有一个成功的（de）服务，有很多事（shì）情要注意（yì）。前（qián）提是定位顾客，明确公司的需求和实施目（mù）标，并用公司的（de）需（xū）求来衡量（liàng）所选择的体系。在（zài）选择之前，企业需要提出自己的具体需（xū）求，找到自己的定（dìng）位，这（zhè）样对企业需求的理解和（hé）准确界定是系统选择（zé）的出发（fā）点（diǎn）。

　　软件项目的实施（shī）是一个（gè）涉及（jí）面广、信息量大（dà）、时间长（zhǎng）、过程复杂的综合（hé）性系（xì）统工程。它需要一个强大的项目管理（lǐ）团队（duì）。该团队的一个重要（yào）组成部（bù）分是由软件（jiàn）方提供的实施项目团（tuán）队。它（tā）将（jiāng）在整个项目中（zhōng）指导整个（gè）项目的方向和进度。因此（cǐ），它所带（dài）来的项目管理方法非常重（chóng）要。

　　执（zhí）行小（xiǎo）组的经验也是（shì）必要的。一支高素质的实施团（tuán）队和（hé）建立完（wán）善的体系运（yùn）行内控体（tǐ）系也是（shì）项目实施的关键。只有这样（yàng），才能深刻理（lǐ）解企业的实际需（xū）求，促进实施（shī）过（guò）程的（de）灵活性。

　　由于koko体育app官网入口和用友代理商（shāng）项目实施范围广、信息量大、时间长，项目（mù）实施更加复杂（zá），甚（shèn）至涉及到企业内部管理模式的变化。再分配（pèi）要求公司领导、实施团队（duì）和基层管理者自始至终充分参与项目（mù）实施，确保项目所需资源得到优化配置（zhì），建立内部项目管理团队，负（fù）责（zé）项目协调以及进（jìn）度评估（gū）。