koko体育app官网入口和用友代理商（shāng）想要有一个（gè）成功（gōng）的服（fú）务，有很多事情要注意。前提是（shì）定位客户，明确公司的需求和实施目（mù）标，并（bìng）用公司的需求来衡（héng）量所（suǒ）选（xuǎn）择（zé）的系统。在选择（zé）之前，企业（yè）需要提出自（zì）己的具体需求，找到自己（jǐ）的定位，这样对（duì）业务需求的理解和准确定义才是（shì）系（xì）统选择的出发点。

　　软件项目的实（shí）施是一项涉及面广、信（xìn）息量大（dà）、时间长、过程（chéng）复杂的（de）综（zōng）合（hé）系统（tǒng）工程。它需要一（yī）个强大的项目管理团队。团（tuán）队（duì）的一个重（chóng）要组（zǔ）成（chéng）部（bù）分是由（yóu）软件方提供的实现项目团队。它将指（zhǐ）导整个项目（mù）的方向和进（jìn）展。因此，它（tā）带来的（de）项目管理方法是非常重要的。

　　执行团队的经验（yàn）也是（shì）必（bì）要的。一（yī）支高（gāo）素（sù）质的实（shí）施（shī）团队和建立完整的（de）系（xì）统运行（háng）内控（kòng）体系（xì）也是项（xiàng）目实（shí）施的关键。只有（yǒu）这样才能深入了（le）解企（qǐ）业的（de）实际需求，促进实施过程的灵活（huó）性。

　　由于用（yòng）友代理项目实施范围广、信息量大、时（shí）间长，项目实施较（jiào）为复杂，甚（shèn）至涉（shè）及企业内（nèi）部管（guǎn）理模式（shì）的变革。再分配要求公司领导、实施团队和基层（céng）管理者自始至终参与（yǔ）项目实施，确（què）保项目所需资源得到优化配置（zhì），建立（lì）内部项目管理团队，负责项（xiàng）目协调和进度评（píng）价。