如今，一些管理者已经开始意（yì）识到，企业绩效的驱动力更多来自于（yú）人力资（zī）本等无形资产，认识到人力（lì）资本（běn）开发对（duì）企（qǐ）业的价值和意义。但正如（rú）上述（shù）HR经理所（suǒ）说（shuō），人力资源部多年（nián）来充斥着大量的数据，如何使（shǐ）用和如何使用（yòng）这些数据，如何挖掘数据背后隐藏（cáng）的（de）与业务相关的信息，如何利用数据帮助（zhù）企业做出更（gèng）多的改变?koko体育app官网入口和用友HR来为您解（jiě）答。

　　面对企业（yè）存在（zài）的问（wèn）题（tí）和人力（lì）资源部（bù）门的迫切（qiē）需（xū）求，用（yòng）友公司推出了人（rén）力资（zī）本分析系（xì）统（tǒng）来满（mǎn）足这些（xiē）期望（wàng）。系统预置了人力（lì）资本（běn）智能分析指标模型体系，涵盖多个分（fèn）析领域（yù）、数十个分（fèn）析主题、数百个（gè）人力资源（yuán）分析指标（biāo）。它是一（yī）个完整的基于企业人（rén）力资源管（guǎn）理过程的（de）分析模（mó）型。为企业人（rén）力资源管理决策分析提供了有力的数据基（jī）础。有（yǒu）可能更准确（què）地发现这家公司（sī）企业（yè）在人（rén）力资源供给、人力（lì）成本投入、经营绩效产出、员工发展（zhǎn）与维护、人（rén）力资源运作有效性（xìng）等方面（miàn）存在的问题。

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