来源（yuán）: 山（shān）西（xī）新（xīn）闻（wén）网（wǎng）(太原)

      今年以来,中国（guó）经济（jì）增（zēng）长（zhǎng）压（yā）力有（yǒu）增无减（jiǎn）。迫（pò）于经济形（xíng）势的影响,作为支柱性产业——房地产对提振（zhèn）中国经济起着至关重要的作用，但事与愿违。如今房地产市场持续低（dī）迷,企业纷纷被迫进入转型期。
      一方面是房地产市（shì）场的（de）低迷,另一（yī）方面是互（hù）联网+思维对房地产行业的渗透。企业对（duì）每一个项目的精耕细作,表明（míng）了粗（cū）放式发展的年（nián）代已（yǐ）经过去。取而代之的是专（zhuān）业化（huà）和精细化的运营（yíng）。这也是（shì）中国房（fáng）地产（chǎn）行业（yè）分化（huà）与重构的（de）新常态。
      互联网（wǎng）+地产，koko体育app官网入口和用友助力企业（yè）全面创新
       在这样的背（bèi）景下，koko体育app官网入口和用友网络（luò）科技股份有限公司房地产业务部副总经理任满松认为，宏观经（jīng）济对房地产行（háng）业的冲击是巨（jù）大的。这就要求房（fáng）地产企业（yè）需要从项目开发模式（shì），企业运营（yíng）模式、融资结构（gòu）、内部管理上（shàng）做出一（yī）个翻天（tiān）覆（fù）地的变（biàn）化，积（jī）极谋求企业（yè）经营和管（guǎn）理变（biàn）革（gé），从业务模式（shì）入手，优化采招、成本、营 销、财务等模块的流（liú）程和业务标准，针对可能事项制定相应措施，管控风险（xiǎn），合理筹（chóu）划（huá），降低（dī）税改成本，以更积极的态度（dù）迎接新常态。
       结合当（dāng）下房地产行（háng）业“互联网+”的（de）热（rè）点，任满松说：“房地（dì）产企业在‘互联网+’的（de）进（jìn）程中，有四个方向可以参（cān）考。首 先是（shì）商业化转（zhuǎn）型，典型代（dài）表是社区O2O。房地产企（qǐ）业（yè）需（xū）要由经营产品向经营人（rén）群的方向去转变，探（tàn）索新的服务;其（qí）次（cì）是改变（biàn）融资模（mó）式，典型案例（lì）是地产众筹，让社 会资源和（hé）用（yòng）户资源聚拢，产生更大的效益;第（dì）三是营 销手段创新。企（qǐ）业（yè）可以依（yī）托互联网平台，尝试新型（xíng）营 销模式和（hé）产品，从（cóng）而（ér）创造效益;第四（sì）是结构（gòu）性（xìng）减税。这对房（fáng）地产企业内部管理来说是一个契机，他们需要从内部加强管理，实现内部管理创（chuàng）新（xīn），并着手研究营改增（zēng）的落实。”
       众（zhòng）所周知，“互联网+”的（de）出现对房地产企业来说，大（dà）的的影响是业务模式（shì）的构（gòu）建。技（jì）术上可以根据业务模式需（xū）求（qiú）快（kuài）速研（yán）发、迭（dié）代（dài）、以开放（fàng）的方式部署应用以（yǐ）适（shì）应业（yè）务（wù）上的需要。“比如房地产全（quán）民营 销（xiāo），从引流到（dào）转化（huà），之后到交易的（de）过程（chéng）中涉及不同（tóng）的用户，这就需要多种（zhǒng）界（jiè）面（miàn）展现形式和（hé）不同终端（duān）的部署。因此主（zhǔ）管（guǎn）房地产企业信息化（huà）建（jiàn）设的CIO及其（qí）团队应该有前瞻（zhān）的规划能力、对（duì）业务深刻理解力（lì）、对信息化发展方向的判断力及扎实的操作能力。”任满松说。
       此外，除了企业在面对“互联网+”冲击时积极探索外，koko体育app官网入口和用友作（zuò）为亚太地区好的（de）企业管理软（ruǎn）件（jiàn）、企业财务软件、企业互联网服务和企业金融服（fú）务提（tí）供商，同样在做积极跟进和创新。提及（jí）koko体育app官网入口和用友房地产行业解决方案（àn）的优势，任满（mǎn）松用五点（diǎn）来概括（kuò），即实现项目投资测算、动态盈利管理、全民营 销（xiāo）的（de）创新以（yǐ）及社区（qū）O2O。而（ér）其中更重要的（de）亮（liàng）点（diǎn）是在商业开发项目中的动态盈（yíng）利管理、房地产全（quán）民营 销以及未来即将推出的社区O2O产品，这些都是（shì）用（yòng）友地产多年（nián）积（jī）累的客户（hù）经验以及积（jī）极创新的成果。
       据了解，目（mù）前koko体育app官网入口和用友房（fáng）地产行业（yè）的典型客户包（bāo）括（kuò）富力地产、碧桂园、华侨城、远洋集团、绿城集团等企（qǐ）业，他们都（dōu）在（zài）积极进行（háng）“互联（lián）网+”领域的（de）探索，并（bìng）在业务模（mó）式上（shàng）结合互联网，利用互联（lián）网（wǎng）去中心（xīn）化的能力实（shí）现企（qǐ）业在传播、销售、社（shè）区服务领域的突（tū）破（pò）和创新，从而提升（shēng）企（qǐ）业经营效益和客户满意度。
       智慧（huì）管（guǎn）理（lǐ），koko体育app官网入口和用友助力园区实现一条龙服务
       除（chú）了在房地产行业的精工（gōng）细作，在园区（qū）建设和运（yùn）营方面（miàn），koko体育app官网入口和用友也有着自身的（de）优（yōu）势和产品。
       任满松说，在园区（qū）方（fāng）面，由于受到创（chuàng）业（yè）投资的影（yǐng）响，很多园区开（kāi）始向产业园区转（zhuǎn）型，包括从孵（fū）化器、联合办公(wework)等模（mó）式进行创新尝试。这就（jiù）要求园区的（de）运营者可（kě）以提供进（jìn）驻企业多（duō）项服务，如注册、孵化、运营和营 销（xiāo）等。
    “过去园区管理（lǐ）的信息化（huà）需（xū）求主要围绕整个园区（qū）建设展（zhǎn）开，包括业主方建设（shè）管理（lǐ）及（jí）相对简（jiǎn）单租赁服务。现在园区企业（yè）开始（shǐ）关注园区运营全过程，主（zhǔ）要（yào）是搭建整（zhěng）体化（huà）的服务平台（tái）。他们（men）期（qī）望这个服（fú）务（wù）平台能够提供完善的人、财、物（wù）、资金、招商（shāng）、物业、客服、基础设施电子化（huà）等（děng）管理。同时还需要为（wéi）园区入驻（zhù）企业在日常研发、生（shēng）产、营（yíng） 销（xiāo）等方面提供基（jī）础的软硬服务、行（háng）政办公服（fú）务、非核心业（yè）务（wù）外包服务、市场宣传（chuán）推 广（guǎng）、电子商务、物流、人（rén）才、金融、产业（yè）创（chuàng）新等有关的（de）服（fú）务。”任满（mǎn）松说（shuō）。
       据了解（jiě），koko体育app官网入口和用友（yǒu）园区解（jiě）决方案可以实现从客户的资源获取、客户开发（fā）及分类、针对各类客户服（fú）务产品的规划分类、园（yuán）区产（chǎn）品的租售过程管理、园区客户（hù）服务（wù）管理，一（yī）直到客（kè）户退出园区的全生（shēng）命（mìng）周期客户经营管理。其中园区产品除了传统不动产（chǎn）的租赁及销售外，更多从（cóng）企业服务的角度如行政服务、金（jīn）融产品、教（jiāo）育产品、生活生产（chǎn）消费产品等（děng）方（fāng）面（miàn）考虑扩展。随着移 动（dòng）互（hù）联（lián）网的快速发展，koko体育app官网入口和用友园区解决方案重（chóng）点考虑如何通过“对外园区网、对内门户网、电商平台”实（shí）现完整的园区服务平台的搭建及服务（wù）资源的整合。

      目前（qián）koko体育app官网入口和用友已经服务了国内（nèi）很（hěn）多大型园区企业，包括上海金桥开发区、外高（gāo）桥保税区（qū）、天津塘沽海洋高新区、苏州纳（nà）米科技园（yuán）等。主要服务（wù）范围涉及园区（qū）服务平台、园区综合管理平台以及云（yún）平台。其中（zhōng）园区服务平台包含对外园区网、portal内门（mén）户网、电商平台，主要（yào）实现园区各类资（zī）源的整合（hé），并为客户各类信息的查询（xún）及（jí）应（yīng）用（yòng）。园区综合管理平台（tái）包（bāo）含（hán）客户经（jīng）营（yíng）业务（wù）(CRM)和管理支（zhī）撑（chēng）。通过客户经营业务重点实（shí）现客户全生命周（zhōu）期的资源获取、各（gè）类产品（pǐn）租售（shòu）管理、客户服务管理，以及电商平（píng）台管理（lǐ），并为客（kè）户的全生命周经营服务管理提供后台人财物、仓储、物流、订单服务管理。而（ér）这些（xiē）解决方案已（yǐ）经为企业提供了统一应用、集中信息资源、协同（tóng）业务运作、强化企业服务的能（néng）力（lì）。
      从更初只是关注于营 销环节的（de）房企初涉互（hù）联网，到如今互联网对房地产产（chǎn）品、服（fú）务以及企业战略的升级（jí）与改（gǎi）造，互联（lián）网思维正在对传统（tǒng）房地产行业整个产业链进行颠覆。无论是前期推 广还是后（hòu）期营 销，无论是提升（shēng）产品附（fù）加值还（hái）是改（gǎi）变传统（tǒng）交（jiāo）易规则，诸多构想已经变成（chéng）了实（shí）操（cāo）案例。在（zài）短短一年时间里，互联网已经全面渗入房（fáng）地产（chǎn）的方方面面（miàn）。
      传统（tǒng）行业面（miàn）临转型，房地产开始衰退，开发商们的眼光又一致的转（zhuǎn）向了互联网。然而（ér）“互联网+地产”至今都（dōu）没有固（gù）定的模式或是章程。究竟怎样才能将互联网这（zhè）块（kuài）奶酪吃到（dào）嘴里?这些大佬们是用怎样“+”的（de）呢?这些成了（le）了开发商们集体考虑的（de）问题。
      但这并不是一方（fāng）在战斗（dòu）。作为企业（yè）互（hù）联网的倡导者和（hé）执行者，koko体育app官网入口和用友在（zài）房（fáng）地产行业一直勤奋（fèn）耕耘（yún），并在地产、园（yuán）区和建（jiàn）筑等（děng）领域取得了巨大的成就，而在“互联网+”时代，他们将蓄势（shì）待发，为地产行业的互联（lián）网转型带来更优质的解决（jué）方案。(文/徐蕊)